El Principio De Peter 4q1g50

EL PRINCIPIO DE PETER

I. El principio de Peter

• Toda

organización esta compuesta por una jerarquía el cuál cada persona va ocupando un puesto y a mayor ascenso se va reflejando el grado de incompetencia, que es el punto máximo en cuanto a capacidades /habilidades.

II. El Principio En Acción

• Al estar ocupando un puesto en una

organización gozamos de ciertas cualidades que nos hacen ser únicos en tal lugar; sin embargo al momento de un ascenso estas cualidades no son las adecuadas (grado de incompetencia).

III. Excepciones Aparentes

• Suele

confundirse la competencia/ incompetencia pues al momento de recibir un ascenso, el trabajo que se realiza es el mismo pues no hay un grado mayor de esfuerzo o simplemente no recibirlo por la falta de capacidad.

IV. Impulso y Ascenso

• Hay

ocasiones en que para subir más rápido a un puesto se necesita de un padrino que te ayudara e impulsara para poder a base de tus capacidades y de su superioridad obtener el lugar requerido .

V. Empuje y Ascenso

• En

las organizaciones establecidas, la presión hacia abajo del factor de antigüedad anula la fuerza hacia arriba del empuje. El impulso es mas fuerte que el empuje.

VI: Subordinados y Dirigentes

• Según EL Principio de Peter: “Para ser un buen dirigente hay que ser un buen subordinado”.

• La

jerarquía demuestra claramente, que nada entraña tanto fracaso como el éxito, cuando un empleado se eleva hasta su nivel de incompetencia.

VII: Jerarquiología y Política • El

país tiene una clase dominante y una clase subordinada. La clase dominante es por razón de nacimiento noble; y la clase subordinada es por diferencias de religión, estructura, raza, idioma, dialecto o afiliación política.

VIII: Indicios y Prefiguraciones

• Una compañía con tres departamentos fundamentales, 23 vicepresidentes.

• En

un desesperado esfuerzo por conseguir eficiencia, contrata mas personal. Este solo una solución es temporal.

IX. La Psicología De La Jerarquiologia

• La eficiencia de empleado es fundamental

para cualquier organización, enfocándose en la conducta y el comportamiento dentro del ambiente laboral. La obtención de confianza es comprender que los sistemas jerárquicos se ganan por la competencia.

X. La Espiral De Peter

• Para

ser una persona competente se necesita mas allá de competencia física, competencia social, competencia emocional, competencia intelectual.

• Y así se producirá el aumento de eficiencia y no de ser incompetente, cambiando actitudes emociones personales y sociales se puede llegara ser mas competente.

XI. La Patología Del Éxito

• Las

enfermedades de la incompetencia, llegan a ser el motivo del no realizar ningún trabajo útil, donde se sienten dominados por la ansiedad al saber que no están haciendo lo suficiente en el ámbito y no le encuentran placer.

XII. Indicios No Médicos De Colocación final

• Se sabe por medio de hábitos, quien ha

llegado a tener una colocación final en la jerarquía, algunos son:

• Fonofilia • Papirofobia • Papiromania • Archivofilia

XIII. Salud Y Felicidad En El CA (Cociente De Ascenso) Cero ¿Posibilidad O Sueño Fantástico?

• Cuando

un empleado alcanza su nivel de incompetencia, se dice que tiene un CA en Cero.

• Salud y felicidad son esenciales en el factor

productivo de un empleado su efectividad es estable y eficaz no debe ver solo a futuro y concentrarse en el presente reconocer su pereza y trabajar duro.

XIV. Incompetencia Creadora La incompetencia creada es solo mental y siempre hacer una cosa menos que los demás cayendo en incompetencia solo alimenta tu pereza y tu inefectividad llegando así a cumplir su máximo grado de incompetencia.

XV. La Extensión Darviniana El hombre debe crecer en la jerarquía evolutiva de la vida por que su mas grande ascenso es la vida no ser negativo y muy competente tarde o temprano el hombre alcanza su grado máximo de incompetencia vital.