Principio De Peter Resumen 2i46k

Principio de Peter Capitulo 1 El principio de Peter Al entrar a su vida profesional, se empieza a dar cuenta que las personas realizan tareas o se preocupan por cosas insignificantes y no cumplían con sus tareas debidas. A esto le llama incompetencia, que se da en todas partes en cualquier jerarquía. Las Jerarquías incluye a todos los empleados con un rango, grado o clase. Cada empleado puede pasar de un rango en el que era competente a un rango de mayor jerarquía a ser incompetente, otros muchos pasaran a ser competentes. El ascenso final será cuando lleguemos a esa incompetencia. Ahora entiendo la importancia que las empresas tengan muy bien definido las características y perfil de cada puesto. Y que en la contratación se ponga mucho énfasis que los empleados y que las personas que ocupen cada puesto cuenten con las competencias necesarias para realizar las tareas, ya que eso de pende que sean eficientes.

Capitulo 2 El principio en Acción Hay tres clases de empleados los competentes, moderadamente competentes y los incompetentes y en en varios ejemplos explica como las personas pasan a ser un tipo de empleado a otro Y que hay dos tipos de ascensos , ascensos de función o ascensos de categoría. En ascensos de función por ejemplo; un profesor competente a un director incompetente o un Subinspector competente a un inspector incompetente. En cuanto a los ascensos por categoría da el ejemplo de una maestra competente que da clases a nivel primaria y fue ascendida como maestra de los profesores, describe que era excelente maestra de primaria sin embargo no cambio sus estrategias de enseñanza para adultos y paso a ser una maestra incompetente. Es necesario consultar cuales son las tareas a realizar en el nuevo cargo, cuales son mis nuevas responsabilidades, saber si algo me cuesta trabajo para desarrollarlo y tratar de orientar o cambiar el método de hacer las cosas adaptándola a nuestro nuevo puesto. Cada vez que subamos un escalón tiene un mayor grado de dificultad. También considero importante que las empresas den capacitación al empleado del nuevo puesto, explicando sus funciones a realizar. Po otro lado es difícil para el trabajador ya que después de estar en un puesto durante mucho tiempo, realizando las mismas tareas, en las cuales ya se actúa de manera automática, el cambiar de puesto haría romper esas rutinas.

Capitulo 3 Excepciones Aparentes Hay diferentes Excepciones aparentes; la sublimación percuciente, consiste en un supuesto asenso que no tiene ni mayor responsabilidad ni pasan a ser competentes. El arabesco lateral otro supuesto asenso, sin aumento de sueldo. La inversión de Peter relacionada con el autómata profesional aquel que asciende por los medios mas no por los fines. La exfoliación jerárquica, , una gran diferencia entre los incompetentes y los dos extremos super competentes y super incompetentes es que son causa de despido ya que quiebran la jerarquía, en cambio un incompetente solo no sube de puesto. La introducción paterna, que es que un familiar ingrese a la jerarquía en un puesto alto, en vez de empezar en un puesto inferior. Supongo que estas estrategias tendrán algún propósito positivo en la organización, sin embargo no se me hace nada ético, tener a una persona con un supuesto puesto, ya que le quitan la oportunidad de a lo mejor tener otro puesto en otra empresa donde pueda crecer. En cuanto a la exfoliación jerárquica ahora entiendo porque muchos trabajadores solo se limitan hacer su trabajo y no van mas allá. Es un poco paradójico porque si yo tuviera mi empresa buscaría personas que estuvieran siempre un paso adelante, pero por otro lado entiendo que si los trabajadores no siguen la línea de trabajo, cada persona trabajaría a un ritmo diferente y al final seria un problema.

Capitulo 4

Impulso Y Ascenso

Explica el impulso, como una ayuda que le brinda a un trabajador tener un ascenso en la compañía, este caso tiene una respuesta de los empleados que es la envidia. Hay maneras de adquirir el impulso: Encontrar a un padrino ; un superior inmediato que ayude a ascender. Motivar al padrino, es decir que beneficie a ambos. Salga de debajo, que no encuentre obstrucciones “atolladero” si es así se hace una “circunambulación”colocarse de bajo de un puesto donde no este un “súper colocado” es decir un incompetente. Sea flexible, cambiar de padrino. Obtenga un Padrinazgo múltiple, con el fin de que los esfuerzos sean mas notorios y el ascenso sea posible mas rápidamente. Al principio de este capitulo me pareció algo muy poco ético, ya que lo vi como un tipo de trampa para subir mas rápido que otros aparte le quitaría la oportunidad a alguien que viene realizando bien su trabajo o por antigüedad. Pero después de leer un caso de mercadotecnia para otra materia me sirvió para analizar este punto en el que a veces las situaciones dentro de la empresa no son justas y por mas que uno se

esfuerce es en vano. Y esta estrategia será una ayuda para que tus subordinados estén mas cerca y consciente de lo que puedes realizar.

Capitulo 5

Empuje y Ascenso

El empuje se nota por el interés hacia el estudio, y el perfeccionamiento, no es muy notorio en compañías grandes, y la antigüedad tiene mayor peso. El empuje no ayuda cuando se encuentre en un “atolladero”. El empuje se supone importante por dos razones la primera es que aquel que mas esfuerzo hace, mas rápido avanza. La segunda es el síndrome de seudo consecución en las que la salud se ve afectada. La seudo consecución se puede confundir con el síndrome de colocación final, sin embargo estas personas tiene un potencial para ascender. Una manera de diferenciar es por la incompetencia. Si no se ha alcanzado el nivel de incompetencia tiene el síndrome de seudo consecución. El empuje se puede decir que es lo contrario al impulso, como mencione en el capitulo anterior este seria el ejemplo de las personas que se esfuerzan, se enfocan en sus tareas, tratan de especializarse pero no logra un ascenso. Eso he visto en algunas empresas que el trabajador que menos imagine que podía ascender fue el que subió de puesto.

Capitulo 6

Subordinados y Dirigentes

En este capitulo aclara lo que puede ser las excepciones al principio de Peter que es que todo empleado competente tiene un ascenso. Por ejemplo hay subordinados que son competentes pero no encajan en la jerarquía y pueden empezar un negocio. Hay empleados incompetentes que suben de puesto porque hace falta en la jerarquía. En si no son excepciones si no es que antes los ojos de los subordinados ese empleado puede funcionar en el puesto, porque cuenta con ciertas características. El que un empleado suba de puestos no significa que sea un buen dirigente, pero cuando hay uno bueno nace un miedo de que el ultimo llegue a ser el primero a esto se le conoce como hipersimiofobia. Hay personas que pueden ser muy competentes para tener su propia empresa, sin embargo hay algo que les impide pero una vez que se ponen a prueba en el trabajo se sienten impulsados por sus propias ganas. Esto es un caso muy cercano a mi, ya que de esta manera mi papa empezó, se salió de donde estaba y era competente en su puesto. Por otro lado cuando se es incompetente hay que preguntarse ante los ojos de quien somos incompetentes, ya que tal vez para el compañero de a lado no estas trabajando bien, pero a tu superior le funcionas. Siento que esto es un problema ya que es un tema muy subjetivo y puede variar con la opinión de las personas.

Capitulo 7

Jerarquilogía y Política

Preguntado un alumno que si el mundo esta gobernado por hombres inteligentes que nos están engañando o por imbéciles que no se recatan de serlo, se le contesta por el principio de Peter . Las propuestas dadas por candidatos no serán llevadas acabo de la mejor manera debido a la estructura jerárquica incompetente del gobierno en sus ramas tanto en el parlamento como en ejecutivo. En cuanto a los partidos buscarían promover sus intereses comunes sin embargo, buscan intereses especiales con el propósito de conseguir solo la elección. El ejecutivo al igual se encuentra con trabajadores que no pueden ser ascendidos pero tampoco excluidos. En lo personal la política no es mi tema favorito, ya que se me hace algo muy corrupto y sucio. Lo que si puedo decir es que siempre no la pasamos quejándonos de lo que sucede en nuestro país, o viendo lo que sucede en otros países y juzgando las decisiones de los presidentes en curso, sin embargo se supone que tuvimos el poder de elegir quien iba estar al cargo. Por otro lado la política también tiene su estructura jerárquica y que no se puede romper por lo que las personas con buenas intenciones que se podrían decir los súper competentes no llegar porque romperían el esquema.

Capitulo 8

Indicios y Prefiguraciones

Algunos proverbios refieren en cierta forma a la incompetencia, como “zaptarero a sus zapatos” que claro indica que cada quien a su labor. Otro es “demasiados cocineros estropean la sopa” es decir entre mas grande la cadena mas difícil de controlar el proceso y tener éxito. El otro proverbio “el trabajo de una mujer no se termina nunca” Instinto jerárquico se refiere a esa insistencia por distinguirse en grados, al llegar al nivel mas alto que es el de incompetencia conduce al síndrome generalizado de incompetencia vital, que es la frustración de un puesto con un grado alto. Para pasar de un fenómeno de frustración “hundido” a uno de supresión “ascendido” se le conoce como habilidad ascensional, pero ninguna de estas habilidades eleva el nivel de competencia. Es normal que como personas tengamos aspiraciones y queramos ser reconocidos. La jerarquilogía da un estatus y poder en una empresa. Pero esto ha existido desde muchos años atrás con las tribus por ejemplo, ese instinto de supervivencia llevo a que su estructura social se dividiera por tareas.

Capitulo 9

La Psicología de la Jerarquilogía

El trabajador no sabe las causas de su incompetencia a veces reconocen sus dificultades pero culpando a terceras personas y no reconocen el sistema jerárquico. Para la colocación de un empleado puede ser al azar, bajo prejuicios del jefe, otro método son los tests de aptitud que revelan si son ideales para ese puesto. Los empleados que han realizado este test tardan en alcanzar su nivel de incompetencia. La eficiencia de un empleado puede ser motivo de ascenso. Existe la incompetencia compulsiva que son trabajadores que estando en el grado mas alto de la organización son competentes, sin embargo cambian de organizaciones buscando mas dificultad. Es importante hacer una auto- evaluación de nuestros resultados de lo que realizamos y hasta donde somos capaces de llegar. Generalmente como seres humanos nos cuesta trabajo aceptar nuestros debilidades y errores, por ende tendemos a culpar a las personas que están alrededor nuestro o a las circunstancias. Sin embargo en una compañía no solo están los empleados, por eso pienso que también la empresa misma se tiene responsabilizar de sus decisiones en cuanto al elegir a la persona para cada puesto. Utilizando el mejor medio de elección que le convenga ya sea al azar o por algún test.

Capitulo 10 La espiral de Peter Llegar a la incompetencia no significa que la persona no quiera ser productivo. Presenta un caso que es el de la compañía de fabricación de cuerdas de piano, en cual da cuatro ejemplos en donde explica los 4 tipos fundamentales de incompetencias que son las fisiológicas, sociales, emocionales, intelectuales. En esos ejemplos cuatro personas de la misma compañía fueron ascendidos a su nivel de incompetencia. En esta situación por querer solucionar un caso de incompetencia produce incompetencia en otros niveles, y así el nivel de incompetentes aumenta en una organización de acuerdo al espiral de Peter. Como persona quien va a querer reconocer que no somos capaces de realizar algo, y mas cuando vemos a personas que si son capaces de realizar las mismas tareas. Pero es muy importante saberlo reconocer ya que la estructura de la empresa empezara a fallar por tener personas incompetentes en diferentes áreas.

Capitulo 11 La Patología del Éxito Realizo una investigación relacionada al éxito encontrando características comunes de salud en varios pacientes como ulceras, alergias, insomnio, etc. Aunque haya éxito estas personas alcanzaron su incompetencia en responsabilidad. Al final estas dolencias llevan al síndrome de colocación final. Hay 3 errores médicos, el primero proporcionan un alivio temporal con medicamentos y buenos consejos, segundo decir que no tiene nada

por no encontrar lesión orgánica, Y tercero la psicoterapia. El único alivio es la distracción como algún deporte o actividad extra. El síndrome de colocación final hace que el empleado crezca y le de cierta posición socialmente, lo cual provocara que el empleado de alguna manera quiera sentirse mal. En lo personal busco el éxito en todo lo que haga, para cada persona el éxito puede ser diferente, pero algo es seguro para tener éxito en cualquier cosa se necesita trabajar por ello, y sacrificar cosas. Muchas personas envidian lo que tienen las demás personas pero nunca se envidia y mucho menos se reconoce el esfuerzo y no se imaginan los problemas que ese “éxito” trae consigo, como son las enfermedades.

Capitulo 12 Indicios no médicos de la colocación Final Aparte de la ficha medica hay otros medios donde se nota que se ha alcanzado la colocación final. Como la tabulologia anormal; que es organizar de una manera diferente su mesa. Papirofobia, no soporta papeles en la mesa. Papiromania, llena la mesa de papeles. Archivofilia, obsesión por la ordenación y clasificación de papeles. Gigantismo tabulatorio, queter la mesa mas grande. También hay manifestaciones psicológicas como la autocompasión, rigor cartis obsesión por la estructura. Alternación compulsiva, síndrome del vaivén, inercia carcajeante, estructurofilia. También se generan tics y extraños hábitos como decir muchas palabras pocas ideas. Es normal que nuestro cuerpo refleje día a día de manera un tanto inconsciente respuestas no usuales en nosotros como indicio de que hemos llegado a un punto en el que ya no podemos mas. Nosotros debemos de ser los primeros en notar esos cambios ya que son cosas que no solíamos hacer. Hay que saber cuando podemos exigirnos mas y cuando debemos darnos un descanso.

Capitulo 13 Salud y Felicidad en el Ca cero ¿Posibilidad o Sueño fantástico? Si se alcanza el nivel de incompetencia el empleado tiene un cociente de ascenso igual a cero. Cuando el empleado se da cuenta por si solo se siente culpable, otros no se dan cuenta, el salvavidas hace otras cosas diferentes a la de su cargo. Hay diferentes técnicas de sustitución; 1) preparación perpetua, donde se ocupan de actividades preliminares. 2) especialización en cuestión marginal. 3) La imagen sustituye a la realidad, suele parecer que hace bien su trabajo sin embargo no cumple con el objetivo. 4) La irrelevancia total, no pretende realizar su trabajo. 5) istrología efímera, empleado veterano e incompetente ocupa un puesto temporal. 6)Especialización convergente, concentra su atención en una sola tarea.

El empleado busca ser exitoso de alguna manera aunque ya este en el nivel de incompetencia, al final esto es un apoyo para que el empleado no se deprima y deje del todo sus labores al no ser capas de realizar su tarea.

Capitulo 14 Incompetencia Creadora Quite de Peter es rechazar un ascenso. Existe la incompetencia creador algunos empleados son muy competentes en su labor principal, es decir a lo que dice el titulo de puesto pero no a las labores que le acompañan al puesto y esto impide un ascenso ya que alcanzo la incompetencia. Al final no les importa del todo mejorar o ser capaces en las labores secundarias de su puesto. Esto es para tener salud física y mental conservando su nivel jerárquico. Ellos pueden dar resultados siempre ya que su incompetencia no este en la tarea principal del puesto. Es un caso muy extraño ya que la mayoría buscaríamos crecer, yo opino que tiene que ver con las ambiciones de cada persona, y también hay personas que no les interesa subir mas allá, por que les gusta su trabajo y un puesto mas alto a lo mejor tendrían que sacrificar su función principal.

Capitulo 15 La extensión Darviniana Desde hace muchos años el hombre ha venido subiendo en la jerarquía de la vida evolutiva, tarde o temprano cualquiera llega a la incompetencia. Regresión jerárquica, empezando por las escuelas, las escuelas tienen el sistema del principio de Peter, lo que se hace es aplicar la sublimación percuciente, pasar a los incompetentes y a los competentes. La incompetencia computarizada; es mal fácil por los medios que se tienen hacer un bien o un mal. Al llegar al nivel final si se quiere mejorar la condición están las recomendaciones de Peter. Profilácticos; evitar subir de grado, los paliativos, quienes han alcanzado la incompetencia pero conserva su salud. Placebos; supresión de la colocación final. Prescripciones; medios de curar las enfermedades. Algo que me llamo la atención de este capitulo es lo que habla de la inteligencia humana. Reflexionando pienso que nuestra inteligencia ahora nuestra desgracia, en vez de avanzar vamos en retroceso acabando con lo que tenemos en frente, ya sea con el medio ambiente o hasta con las mismas personas. Un ejemplo son las redes sociales ahora es muy fácil exhibir a las personas y que en segundos sea viral mundialmente. A lo mejor no hemos entendido el alcance que ahora tiene la tecnología.