Mision De La Logistica.docx m3n5e

La logística puede ser definida como el proceso científico y estratégico de la cadena de abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes y servicios, así como de la información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo, con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores en la cantidad, en el lugar y en el tiempo correcto, de tal modo que la actual y futura rentabilidad sean maximizados. En el caso de la logística empresarial, su misión fundamental consiste en colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar apropiado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la empresa. El objetivo de la logística es la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Para ello se encarga de la gestión de todos los medios necesarios para alcanzar este objetivo: superficies, medios de transporte, informática, etc. y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. Para poder cumplir con la misión y los objetivos que busca la logística empresarial es necesario apoyarse en la logística de la información, que ayuda a tomar decisiones oportunas y contribuye a la competitividad de las empresas en un constante mundo cambiante, convirtiéndose en un arma estratégica para las empresas dado que les permite tener el control oportuno de la información a lo largo de todos los procesos logísticos. De esta manera, la logística en el mundo de hoy es la columna vertebral de toda empresa. Es arte y ciencia a la vez. Más allá del ámbito empresarial, la logística está presente en la vida cotidiana de los seres humanos. Por ejemplo, siempre tenemos que evaluar aspectos como el tiempo que nos tomará llegar a una cita, los costos de transporte para movilizarnos, o el costo de asistir a una feria. Ahora con tantos accidentes terrestres los s evalúan cada vez más la calidad del servicio, las garantías y la seguridad de las empresas de transportes. Asimismo, el presupuesto familiar está directamente relacionado con la logística. La logística también puede ayudar mucho a reducir el daño al medio ambiente. En Europa, el tráfico de camiones en las autopistas está sujeto a mayores restricciones. Austria ha prohibido parte del tráfico de camiones durante el fin de semana. Los trenes son usados con mayor frecuencia para transportar bienes porque se gasta menos energía. Ante la mayor preocupación por la contaminación sonora, algunos países desarrollados están cambiando sus flotas de aviones por naves menos ruidosas y los aeropuertos se están ubicando en zonas menos pobladas. Así, el cuidado del medio ambiente está modelando la industria. En Perú, las empresas deberían aplicar también la logística inversa, que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos. El gobierno podría dar incentivos tributarios a todas las empresas que desarrollen este tipo de logística y contribuyan a la reducción de la contaminación de nuestro medio ambiente.

Qué es la logística

Para muchas empresas, la satisfacción del cliente es lo primordial. El consumidor consigue el producto en el tiempo y lugar preciso, lo compra y se va. Sin embargo, detrás de esa demanda existe todo un proceso de producción y distribución que contribuye a maximizar la flexibilidad de respuesta de cada cliente; es necesario haber estudiado con anterioridad el nivel del mercado y los lugares precisos donde se va a

vender ese producto. Precisamente la logística coordina y planifica diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible. Actividades logísticas

El flujo logístico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacén o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos comerciales tendrán la labor de comprar esa mercancía, colocarla en los stands y venderla al consumidor final. Beneficios de la logística

- Incrementar la competitividad - Cumplir con los requerimientos del mercado - Agilizar las actividades de compra del producto terminado - Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas - Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes - Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa Retos logísticos

Precisamente la logística tiene como misión colocar los productos siguiendo los parámetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. La idea es compensar este error con la máxima economía posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones logísticas es lo ideal. Asimismo, el sistema logístico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de allí a que requiera de flexibilidad. También debe coordinar

adecuadamente las múltiples y diversas acciones que la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. La logística funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engranaje indestructible. Si alguno de ellos falta, el flujo logístico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar. Palabras clave: logistica, transporte, despacho, envio, gerencia de compras, procura, gerencia de inventario

•

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL El

responsable logístico de una empresa busca, dentro de los objetivos más generales de ésta, sus propios objetivos funcionales que, básicamente deben servir para llevar a la firma hacia las metas establecidas. En concreto su misión consiste en

desarrollar una relación de actividades logísticas capaz de lograr el mayor retorno posible de los fondos invertidos en la empresa.

•

3. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ?

Planificación, organización y control del conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de información y control.

•

4. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ? Objetivo

Coordinación Flujo de Productos Localización de los productos Satisfacer la demanda ( menor costo ) Gestión de stocks, almacenamiento,

transporte,

manutención.

Planificación,

Programa, Localización, Embalajes, Acondicionamiento Tratado globalmente ( de proveedores a clientes) Tan importante como los procesos de transformación, posible gracias al progreso de : las telecomunicaciones, la informática, los transportes •

5. LOGISTICA INTRODUCCION Mundo con tendencia

hacia la mundialización Imperativa búsqueda de nuevas estrategias y ventajas competitivas sostenibles. Lograr un posicionamiento en la mente de los consumidores Mercado – competencia perfecta Nace buscar herramientas de mercadeo, producción,

management,

finanzas,

logística,

alianzas,

outsourcing, reingenieria .. Etc Adaptarse al nuevo y cambiante entorno.

Ojetivos Principales de la Logística. •

Reducir los costos integrales al mínimo.

•

Entrega conforme a las expectativas del cliente.

•

Reducir el uso del capital al mínimo

Obsoleta queda aquella premisa que "a mayores volúmenes de compra estos generarán mayores beneficios económicos y logísticos". Hoy en día, están plenamente identificados los problemas que ocasionan el exceso de stock en la bodega. En los países desarrollados en la década de los 90, los costos logísticos (Transporte, almacenaje, entrada pedido, istración, existencias) representan un gran porcentaje de los ingresos por ventas , variando entre un 6,74% a un 12,05%. En consecuencia, todo esfuerzo orientado a reducir dichos costos y mejorar la gestión de bodega, se traducirá en un aumento de la rentabilidad y competitividad. En la actualidad en el ámbito empresarial se emplean una serie de vocablos tales como: Marketing, logística, distribución física, etc., que representan diversas actividades en el complejo mundo de los negocios. La evolución de estas actividades en un país avanza en forma paralela a su desarrollo económico, adquiriendo mayor auge en los países más industrializados. La necesidad de internalización impone a la empresa una Dirección logística global, donde entran a tallar múltiples actores tales como: 

Proveedores



Importadores



s



Entorno comercial



Legislación laboral



Aduanas



Infraestructura portuaria



Comunicaciones



Embarcadores



Almacenamiento

La empresa debe interactuar con múltiples entidades para desarrollar su actividad, tal como lo muestra la figura Nº6. En este entorno la función logística es la encargada de proveer información global respecto de las áreas críticas de la competitividad de la empresa.

OBJECTIVOS LOGISTICOS La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Ahora los Directores Logísticos son de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas. Los dominios de responsabilidad de los logísticos son largos y cubren niveles: operacionales (ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos, prospectiva…).

Objetivos principales La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Actualmente los Directores de Logística son de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas. Los dominios de responsabilidad de los logísticos son variados: operacionales (ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos, prospectiva y

responsabilidad y conocimiento La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes: •Aumento en líneas de producción. •La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos. •La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios. •Desarrollo de sistemas de información. El objetivo principal de la Logística sería la optimización de la cadena de suministros, entendida ésta como el conjunto de actividades integradas que tienen como objetivo la satisfacción de la necesidad del cliente de forma eficaz y eficiente, es decir cumpliendo con regularidad los compromisos acordados (establecidos con el cliente) al menor coste. Precisamente, para al logro de este objetivo, contribuyen los conceptos: e-logistics y e-procurement

En la puesta en práctica de esta función logística se diferencian tradicionalmente tres grandes áreas de gestión: aprovisionamientos, producción y distribución física.

La producción se ocupa de la planificación y control de las transformaciones necesarias de las materias primas o componentes adquiridos y el ensamblaje posterior hasta la obtención de productos terminados o servicios finales. La distribución física se encarga del movimiento de los productos terminados desde el final de los procesos de fabricación o acopio hasta lo clientes.

Los aprovisionamientos consisten en la gestión del proceso de adquisición y acopio de bienes y servicios externos desde los proveedores hasta el comienzo de los procesos de fabricación, montaje o distribución de los bienes o servicios. En este área podemos diferenciar dos núcleos de actuación: la gestión de stocks de materias primas y componentes adquiridos y la gestión de compras.

Los retos logísticos actuales pasan por la reducción de niveles de stocks y de roturas, por mejorar el servicio, por evitar incidencias en la comunicación (pedidos, facturas, etc.), por reducir niveles intermedios de manipulación, almacenamiento y transporte, por optimizar el uso de transportes, por reducir tiempos de espera en recepción, por mejorar la planificación del reaprovisionamiento y por reducir los costes istrativos de la gestión y mejorar los flujos de información.

Publicadas por Natalia osorio taborda a la/s 16:23 No hay comentarios.: Enviar esto por correo electrónicoBlogThis! Compartir en TwitterCompartir en FacebookCompartir en Pinterest

Funciones del área de logística La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados…) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a : •

recursos (humanos, consumibles, electricidad…)

• bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informáticos…) •

servicios (transportes o almacén subcontratados, …)

La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados. Los flujos físicos son generalmente divididos entre los “de compra” (entre un proveedor y su cliente), “de distribución” (entre un proveedor y el cliente final), “de devolución” (logística inversa).

Logística de distribución La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos hoy conocida como DFI (Distribución fisica Internacional), de información y istrativos siguientes: •

la previsión de la actividad de los centros logísticos

•

el almacenamiento

• el traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y equipos necesarios •

la preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)

• algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del producto (kitting, etiquetado…) •

el transporte de distribución hasta el cliente.

•

el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacion costo/beneficio.

Logística inversa La logística inversa incluye la gestión de los flujos físicos, de información y istrativos siguientes: •

recogida del producto en las instalaciones del cliente

• puesta en conformidad, reparación, reintegración en stock, destrucción, reciclaje, embalaje y almacenaje

Hoy en día, el discurso de la logística presenta una importancia significativa, posicionándose como un área específica para su tratamiento. Durante las últimas décadas su planteamiento ha ido evolucionando constantemente, desde el concepto de distribución como variable básica delmarketing mix o del sistema de comercialización de la empresa, expuesto en la Unidad didáctica 6, hasta convertirse en una herramienta clave en la economía actual, según el enfoque global de los mercados. Atendiendo a su origen y desarrollo, la logística comenzó meramente alineada con la consecución del producto concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al menor coste posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y hoy en día son todo un proceso, en ocasiones, de alta complejidad. Publicadas por Natalia osorio taborda a la/s 16:13 No hay comentarios.: Enviar esto por correo electrónicoBlogThis! Compartir en TwitterCompartir en FacebookCompartir en Pinterest

CADENA DE ABASTECIMIENTO

En una cadena de abastecimiento va estar presente la logística ya que una cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al cliente.

Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de abastecimientos se

puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo son factores dinámicos, y que viene a depender de la demanda, y esta no es constante, las exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega son variables, e igualmente varían los costos. Esta dinámica dificulta la gestión por lo que es necesario el uso de la tecnología de información y así facilitar la toma de decisiones CADENA LOGISTICA En negocios o en cualquier tipo de empresa la logística puede tener un enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al final. En el área militar, los expertos en lnistro propias e interrumpir las del enemigo y algunos dirían que se trata del elemento más importante (puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible y munición es algo inútil.) Existen dos etapas básicas de logística: • una optimiza un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje. •

la otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

Todo ello al mínimo coste global para la empresa. Los sistemas de flujo logístico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la munición) reducir al mínimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mínimo o almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación just in time (justo a tiempo) en la cual el gran énfasis se pone en reducción al mínimo del stock. Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribución es asignar estas metas a los artículos comunes individuales, más que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarán en cada localización y éstos varían dependiendo de la estrategia. El método básico de optimizar un sistema de estándar de distribución es utilizar un árbol de cobertura mínima de distribución para diseñar la red del transporte, y después situar los nodos de almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mínima, media o máxima de artículos. Muy a menudo, la demanda está limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localización del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es útil solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte.

Publicadas por Natalia osorio taborda a la/s 16:04 No hay comentarios.: Enviar esto por correo electrónicoBlogThis! Compartir en TwitterCompartir en FacebookCompartir en Pinterest

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA  2. LOGISTICA Entregar el producto adecuado En la cantidad requerida En el lugar acordado Al menor costo total Satisfacer las necesidades del consumidor Justo a tiempo (JAT) Calidad total (CT)  3. DEFINICION LOGISTICA Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado desde los proveedores a través de la empresa hasta el cliente (interno y externo).  4. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN Procesamiento de pedidos Transporte distribución PREVISIÓN DEMANDA PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS ALMACENES Manejo de Materiales y Producto Terminado EMBALAJE Inventario de distribución COMPRAS Transporte (Aprovisionamiento) INVENTARIO DE PRODUCCIÓN GESTIÓN DE MATERIALES DISTRIBUCIÓN FISICA SERVICIO A CLIENTES  5. GERENCIA LOGISTICA LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION Proveedor Fábrica Cliente Consumidor  6. OBJETIVOS DE LA LOGISTICA Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito Suministrar adecuadamente y oportunamente los productos que requiere al cliente final Convertir a la logística en una ventaja comparativa ante la competencia Hacer eficiente la cadena de abastecimiento y distribución (tiempo de entrega)  7. PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA Agrega valor a los productos Los costos logísticos son oportunidad en las utilidades Logística es el flujo ordenado de material e información  10. COMPONENTES DE LA LOGISTICA, PRONOSTICO DE DEMANDA, PROCESAMIENTO DE PEDIDOS, COMPRA INSUMOS ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS, MOVIMIENTO DE MATERIALES, PLANEACION DE LA PRODUCCION,

ALMACENAMIENTO, PRODUCCION, COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO TRANSPORTE SERVICIO AL CLIENTE

Publicadas por Natalia osorio taborda a la/s 15:54 No hay comentarios.: Enviar esto por correo electrónicoBlogThis! Compartir en TwitterCompartir en FacebookCompartir en Pinterest

LOGISTICA: La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. La logística empresarial, por medio de la istración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

La Logística tiene como finalidad gestionar las diferentes actividades de la cadena de abastecimiento; apoyando los procesos comerciales, gerenciales y estratégicos, en un entorno empresarial dinámico y competitivo. Además, sirve de elemento integrador entre el proveedor, el fabricante y el consumidor final; suministrando las herramientas que ayudan a la optimización de procesos, orientados a satisfacer con calidad, eficiencia y eficacia los requerimientos de, las organizaciones de los distintos sectores de la economía. Dentro de su formación se profundiza en actividades del sector industrial, comercial y de servicios, con miras istrar el flujo de mercancías y procesos, apoyados en operaciones de almacenamiento, transporte y distribución de las mismas. Desde el punto aplicado creara e implementara proyectos de desarrollo tecnológicos que redunden en el progreso del país a nivel empresarial y social. PERFIL DEL ASPIRANTE • El programa de Tecnología en Logística va dirigido a personas con interés por el estudio y la investigación, que gusten de la toma de decisiones rápidas, eficaces y orientadas a resultados. • El aspirante debe poseer las actitudes y habilidades relacionadas a la continuación para facilitar su proceso de formación integral como tecnólogo en la disciplina de logística: • Deseos de aprender y potencializar sus habilidades, cuya tendencia es el crecimiento de alta competitividad. • Disposición para aprender, practicar y crear conocimiento autónomo, responsable y crítico en su pensamiento. • Capacidad para generar alternativas de solución a los problemas que se le puedan presentar. • Conocimiento y habilidad en el manejo tecnológico informativo y de los computadores.

PERFIL OCUPACIONAL Estos cargos serán: • Jefe de Distribución y Logística, Jefe de Operaciones Logísticas, Jefe de Departamento, Transporte, Abastecimiento, Distribución, Aprovisionamiento, Jefe de Logística, Jefe de Operaciones y Jefe del Centro de Distribución. • Supervisor de: calidad, producción, servicios generales, contratos, logística internacional y logística comercial. • Coordinador de turno, despachos, operativo y servicio al cliente. • Asistente de planeación logística y compras. • Analista de logística, de inventario, de información y de tecnología. • Controlador de transporte, encargado de bodega, encargado de recepción de mercancías y encargado de despacho de mercancías. • Auxiliar de materiales, pedidos e importaciones