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GUIA 2 Edward Steinbrück, Diana Lizeth Forero, Jenny 1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante? ¿Significó el cambio de estrategia un cambio de negocio? Hasta 1998 la estrategia de Nike simplemente era abarcar la mayor porción del mercado, pero finalmente no lo logro debido a la fuerza de mercado que estaban generando sus competidores; luego de 1998 Fue cuando Nike decidió implementar cambios radicales en sus productos, en la pauta publicitaria y en las estrategias de mercado, de esta manera el negocio comenzó a ser mas productivo. 2. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos? Luego de 1998 comenzó a utilizar futbolistas de alto nivel como Ronaldiño e igualmente crear patrocinios al equipo de fútbol de Brazil y de Estados unidos 3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos de Nike? Como fuerzas externas influía la fuerza de mercado de los productos alemanes Como fuerza interna afecto la poca innovación y la repetitividad ya que los productos eran iguales en todas partes. 5. En su opinión que variables de ambiente externo podrían frustrar los objetivos estratégicos de Nike. La misión de la empresa estaba muy bien planteada , los resultados iban siendo los esperados de acuerdo a los objetivos pero ya a través de los años las personas ya no querían comprar calzado de Nike porque otras marcas estaban lanzando zapatos similares y otros nuevos modelos y además a esto la persona q lo laboraba se ganaba solo 3 dólares por día pero Nike tuvo que haber tenido en cuenta los ambientes externos que estaban afectando la empresa como los son los elementos que deben de considerarse siempre son los siguientes: ramo de negocios, cambios en la tecnología, acción del gobierno, situación económica y sociedad, entre los más importantes.

6. En la actualidad cual es el grado de éxito de Nike en relación de sus planes hace 5 años antes? El grado de éxito de Nike es satisfactorio ya que realizó estudio para mejorar la calidad de los zapatos de acuerdo a las necesidades de las personas pero además a esto empezó a sacar una nueva línea de productos coordinados como camisas, pantalonetas, rios y su meta era convertirse en líder mundial de productos de fútbol para el 2002.