Caso Practico Unidad 3 Analisis De Costos d5421

CASO PRACTICO UNIDAD 3

DESLY PAOLA GALLEGO GARCIA ALUMNO

CESAR CAMILO PROFESOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ANALISIS DE COSTOS 2018

CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales. Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo. La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se indica, la siguiente cantidad de producto.

Producto

101

102

103

104

105

Precio de compra ofertado

180 €

70 €

65 €

160 €

200 €

Cantidad

1.400

2000

1000

1200

800

El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto

101

102

103

104

105

Materia prima

70 €

54 €

32 €

44 €

68 €

Mano de obra directa

20 €

30 €

60 €

20 €

30 €

Gastos generales variables

10 €

26 €

8€

16 €

12 €

Gastos generales fijos

16 €

14 €

48 €

16 €

24 €

Horas maquinas necesarias por unidad

10

4

14

16

10

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente? Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos

incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas. A continuación, la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.

Producto 101 Precio de venta

180 euros/unidad

Total, costes variables

80 euros/unidad

Margen de Contribución

100 euros/unidad

Beneficio adicional

(100€*1.400) euros =140.000

Producto 102 Precio de venta

70 euros/unidad

Total, costes variables

80 euros/unidad

Margen de Contribución

-10 euros/unidad

Beneficio adicional

(-10€*2.000) euros =-20.000

Producto 103 Precio de venta

65 euros/unidad

Total, costes variables

40 euros/unidad

Margen de Contribución

25 euros/unidad

Beneficio adicional

(25€*1.000) euros =25.000

Producto 104 Precio de venta

160 euros/unidad

Total, costes variables

60 euros/unidad

Margen de Contribución

100 euros/unidad

Beneficio adicional

(100€*1.200) euros =120.000

Producto 105

Precio de venta

200 euros/unidad

Total, costes variables

80 euros/unidad

Margen de Contribución

120 euros/unidad

Beneficio adicional

(120€*800) euros = 96.000

productos

margen de contribución/unidad

beneficio total ventas por producto

producto 101

Horas máquina necesarias total por producto 14.000

€

€ 140.000,00

producto 102

8.000

-€

producto 103

14.000

€

25,00

producto 104

19.000

€

100,00

€ 120.000,00

producto 105

8.000

€

120,00

€

Total

63.000

€

335,00

€ 361.000,00

100,00 10,00

-€ €

20.000,00 25.000,00

96.000,00

CONCLUSIONES

Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información confiable y oportuna. El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo El punto de equilibrio de un producto o servicio. Esta herramienta es sencilla, relativamente fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones sobre nuestros productos tenemos la experiencia y capacidad para ayudarle a su empresa y resolver problemas relacionados no sólo con su punto de equilibrio de los productos o servicios que ofrece, sino con diversos temas relacionados con las finanzas de su empresa La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los costos y gastos o simplemente costos

BIBLIOGRAFIA

Decisiones empresariales a partir del análisis del margen El Margen de Contribución - Innova Estrategias El Punto de Equilibrio y la Toma de Decisiones - Keisen Consultores ... Modelo para determinar el margen de contribución